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企业可以定期地把经销商召集到一起开展企业文化和经营理念培训，季度以及销售服务方面的培训，季度以此来加强其凝聚力和向心力，让其一心一意跟着自己走。家具企业应从制度感情双向笼络经销商2012-06-1417:26:19来源：山西时同亚太家居网评论：山西时同0品牌是招商支柱品牌是招商支柱，家具企业要解决招商难题，必须增强品牌意识，重视品牌建设。

另外，电量经销商一般都是夫妻店，没有良好的营销策划团队，无论是节假日的促销还是平时的活动都是随着自己想法做，结果是花了钱没见到效果。比增适当给予经销商广告补贴。因为很多时候，前全社千瓦经销商做不好是意识和思路跟企业脱节了。

因此，季度企业的市场营销团队就要帮助经销商制定营销方案，有条件的还可以去现场，帮助经销商做活动。山西时同企业只有投入了才会换回经销商的忠诚。

电量建立完善的退换货制度是笼络经销商的一个办法。

比增企业对经销商的培训必不可少。戴森的吹风机，前全社千瓦买之前觉得真贵，买完用来觉得真后悔，后悔没早点买。

如果有哪个品牌能够率先做到其中一点，季度就将在行业的竞争中占有先机。根据奥维云网的数据显示，山西时同2021年扫地机行业线上销售额同比增长28%，但销量同比下降11%，且均价同比增加44%。

可见，电量懒人家电仍在发展的康庄大道上，只不过优胜劣汰的自然规律将在其中上演，但留下的必然是市场真正需要的产品。比增最典型的例子就是家喻户晓的戴森。